La realidad energética de México está en un punto de inflexión crítico. Los datos son contundentes: mientras la demanda eléctrica nacional creció un 3.5% entre 2022 y 2023, la capacidad de generación apenas aumentó un 0.6%. Esta brecha, que es previsible incremente en los próximos años, representa un desafío estructural para el sector productivo en su conjunto, y obliga a las empresas de todos tamaños y actividades a replantear su gestión energética como un elemento clave de su competitividad y éxito comercial.
La convergencia de múltiples factores modela un panorama complejo para empresas industriales y comerciales.
El escenario actual en materia energética está marcado por una confluencia sin precedentes de factores tanto globales como locales. La transición energética global, que, según la firma de consultoría McKinsey, apenas ha alcanzado el 10% del despliegue necesario de activos de bajas emisiones, está ejerciendo una presión significativa sobre las cadenas de suministro y la infraestructura existente.
En el contexto nacional, fenómenos como el nearshoring, la transición a la movilidad eléctrica de flotas y en general del sector transporte, así como la digitalización y el internet de las cosas (IOT), por mencionar algunos, está catalizando una transformación industrial de proporciones inéditas.
Para muestra las proyecciones del PRODESEN, que anticipan un crecimiento sostenido de la demanda eléctrica del 2.4% anual hasta 2038, impulsado no solo por la reubicación de industrias manufactureras, sino también por la creciente electrificación de procesos industriales y comerciales.
La gestión eléctrica empresarial, un asunto estratégico.
En este contexto, la gestión eléctrica ya no puede ser considerada simplemente como un aspecto operativo más. Se ha convertido en un factor estratégico que incide directamente en la competitividad empresarial. Las organizaciones enfrentan el desafío de equilibrar tres imperativos fundamentales:
1. La necesidad de garantizar un suministro eléctrico confiable y eficiente que soporte sus operaciones de manera ininterrumpida, particularmente en los picos de la demanda de consumo.
2. El compromiso con la descarbonización y la transición hacia energías sostenibles, como respuesta esperada del sector productivo frente a la crisis climática asociada a la emisión de gases de efecto invernadero de la era industrial.
3. La optimización de costos en un contexto de creciente competitividad y complejidad técnica.
Todo lo anterior pone a la electrificación como una acción clave, que, según la consultora McKinsey, combinada con medidas de eficiencia y optimización del suministro puede reducir los gastos energéticos del sector industrial hasta en un 20%. Esta oportunidad, sin embargo, requiere una aproximación estratégica y una adecuada ejecución técnica.
La infraestructura eléctrica como ventaja competitiva
La infraestructura eléctrica ha pasado de ser un componente de la operación empresarial, para convertirse en un activo estratégico crucial. Las empresas que logran optimizar su gestión eléctrica no solo reducen costos operativos, sino que también i) mejoran su resiliencia operativa frente a las fluctuaciones en el suministro; ii) fortalecen su posición competitiva a través de la eficiencia energética, y iii) avanzan en sus objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
En SIMA Energía entendemos que los enormes desafíos que se le presentan a negocios e industrias en materia energética, no solo requieren capacidad técnica, sino una visión estratégica de parte de quien actúe como su aliado experto en soluciones integrales de electrificación.
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